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三公司2019年工作會暨六屆十二次職代會勝利召開

發布時間:2019-02-26 09:07:06 來源:第三工程公司 分享到:

2月21日至22日,三公司在西安召開了2019年工作會暨六屆十二次職代會。三公司董事長、黨委書記莊艷偉傳達了局2019年工作會精神,并作了題為《深化轉型升級、加快提質增效,為建設行業一流企業繼續奮斗》和《認清形勢、堅定信心,全面開啟企業戰略格局新篇章》的重要講話。三公司總經理、黨委副書記李凱作了題為《砥礪奮進邁入新時期、凝心聚力展現新作為,為打造“雙百”企業而努力奮斗》的工作報告。

公司董事長、黨委書記莊艷偉在題為《深化轉型升級、加快提質增效,為建設行業一流企業繼續奮斗》的講話中指出,2018年公司工作總體平穩、受控,呈現出企業發展體制機制持續優化,現匯業務和海外市場成績突出,資質升級工作穩步推進,科技研發能力持續加強等態勢。2019年,公司要深刻把握行業發展機遇,冷靜應對行業面臨的挑戰,謀劃好“堅持一個中心、緊盯兩個目標、抓好三個關鍵、實施四大工程”的發展思路,從以下七個方面入手,開啟“雙百”企業建設新征程。

一是深度解放思想,把握發展大局。樹立“改革思維”“創新思維”“轉型升級思維”“依法合規思維”“成本管控思維”“人才強企思維”等六種思維。二是推進改革創新,凝聚發展動能。一要突出戰略引領,堅定推進企業改革。二要著眼實際,推進適應性組織建設。三要面向未來,加快實施創新驅動戰略。三是統籌市場現場,穩健發展步伐。一要優化市場營銷體系,二要加快“三轉”步伐,三要做好現場管控,加強進度履約管理、安全管理、質量管理、技術管理和標準化建設。四是推動標前標后一體化,施行全經營周期管控。一要做實標前策劃,二要做細項目策劃,三要嚴格標后預算,四要加強過程管控,五要抓好后項目管理,六要抓好考核制度的落實,補全考核體系短板。五是健全內控管理體系,提高風險應對能力。一要提高監察審計覆蓋,二要加強全面風險管理,三要做好信息化支撐。六是優化人才隊伍,激發人才活力。一要制定人才優先發展規劃,二要加快促進人才成長成才,三要推動人才有序流動,四要推行分類、分級管理,五要堅持正確選人、用人導向。七是融入中心抓黨建,抓好黨建促發展。一要扎實推進“三基”工程,筑牢黨建工作基礎;二要充分揮發黨組織作用,護航企業健康發展;三要加強企業文化建設,提高文化建設成效;四要強化黨建帶工建、帶團建,努力做好群團工作,五要加強信訪穩定工作,營造和諧的發展氛圍。

會上,莊艷偉還作了題為《認清形勢、堅定信心,全面開啟企業戰略格局新篇章》的講話,從抓學習,筑牢思想堤壩;夯基礎,規范組織建設;帶隊伍,提升干部能力;重廉潔,打造清風環境;強文化,發揮引領作用;聚人心,統一發展共識等六個方面回顧了2018年公司黨的工作,認真剖析了公司黨的工作存在的問題和不足,從宏觀與微觀兩個方面分析了2019年公司改革發展面臨的新形勢,明確了公司2019年黨的工作的指導思想,并對2019年黨的工作進行了部署。

莊艷偉提出了七點要求:一是要提振精神,增強凝聚力。堅定信心,增強緊迫感和責任感,在安全發展、提質增效、減虧治虧、嚴格管理、提高工作標準等方面凝聚共識,組織開展“思想再解放”研討活動,同心協力、爭創一流。二是要發揮作用,增強感召力。一要強化思想政治工作,二要夯實黨建工作基礎,三要落實黨建主體責任,四要強化支部堡壘作用,五要提高黨員發展質量。三是要帶好隊伍,增強戰斗力。一要建設團結奮進的領導班子,二要打造干事創業的干部隊伍,三要錘煉素質過硬的員工隊伍,四要創建勤政高效的總部隊伍。四是要轉變作風,增強執行力。一要把認識轉移到提高自身上來,二要把精力轉移到業務管理上來,三要把行動落實到人才培養上來,四要把結果壓實到責任上來。五是要揚清風正氣,增強保障力。一要緊盯“四風”問題,二要加強廉潔教育,三要強化監督作用,四要建立監督格局。六是要文化強企,增強軟實力。一要持續推進“四個文化”建設,二要不斷增強企業文化滲透,三要扎實做好輿論風險防控,四要不斷拓寬文化宣傳渠道。七是要黨群共建,增強向心力。工會組織要做好黨的方針政策的學習貫徹,加強廠務公開和民主管理,進一步關心職工身心健康,做好“三工”建設;共青團組織要加強團組織建設,發揮好青年員工的生力軍作用。

總經理、黨委副書記李凱在題為《砥礪奮進邁入新時期、凝心聚力展現新作為,為打造“雙百”企業而努力奮斗》的報告中就公司2018年的工作進行了回顧,指出了公司在總部和片區建設、市場布局和業務結構、持續創效能力、人才隊伍建設、安全質量管理等方面存在的問題,明確了2019年公司總體工作思路,部署了2019年公司重點工作。

李凱強調,2019年要扎實開展七個方面的重點工作。一是全面深化改革創新,釋放發展動能。強化總部建設、片區管理和制度建設。二是發揮市場牽引作用,助力轉型升級。一要持續發揮三級營銷體系作用。二要持續鞏固傳統業務。三要穩步推進投資業務。四要全面拓展新型業務。五要著力開發鐵軌業務。六要優質發展海外市場。三是實施全經營周期管理,提升經營質效。加強標前策劃,完善項目策劃,升級標后預算管理,強化后項目管理,逐步完善項目全經營周期的考核體系。四是加強基礎管理,持續固本強基。一要加強合同成本管理。二要深化物資設備管理。三要提升財務管理水平。四要優化人力資源管理。五要推進信息化建設。六要加強治虧減虧。五是加強安全質量管控,保障企業良性發展。一要強化安全管理體系建設。二要加強質量和技術管理。三要深入推進標準化建設,逐步打造品質工程。六是強化內部監督問責,推進合法合規經營。加強以審計、紀檢、法律為主,各業務部門協同配合的內部監督體系建設;以“三點合一”建設為抓手,發揮紀檢監察和審計監督職能;從嚴教育、從嚴問責,扎實推進企業法治工作。七是加強黨建工作,凝心聚力促發展。持續深入學習黨的十九大精神和局二次黨代會精神,充分發揮兩級黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用,扎實推進懲防體系建設,加強監督執紀問責力度,全面提升黨員干部隊伍素質,發揮群團工作優勢,助推企業發展。

與會代表圍繞董事長、黨委書記講話和總經理報告進行了深入討論,為開啟“雙百”企業建設征程,打造行業一流企業群策群力,對落實工作會部署統一了思想,明確了重點,增強了信心。

會議通報了2018年財務狀況和業務招待費使用情況,并就懷陽5標、荔榕路面、玻利維亞兩圣項目、深圳地鐵8號線、平鎮2標等5個項目的優秀管理經驗進行了交流學習。會議還通過了有關決議,表彰了公司2018年度兩個文明建設先進單位、集體和個人以及優秀項目經理、黨支部書記和項目總工等,頒發了《常用勞動防護用品》與《工裝標準》手冊。

公司領導,公司總部各部門、各單位相關領導及職工代表等190余人在主會場參會,公司總部及各單位其他人員在視頻分會場參會。(譚紅  王帥)



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