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四公司召開2019年工作會暨六屆二次職代會

發布時間:2019-02-28 08:11:26 來源:第四工程公司 分享到:

2月22日,四公司2019年工作會暨六屆二次職代會在公司總部召開。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神,落實局2019年工作會議部署和要求,總結工作,分析形勢,部署2019年重點工作任務,進一步解放思想、凝聚共識,明確任務、強化執行,全力推動企業高質量發展。

會議明確了四公司2019年工作的總體思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實黨的十九大精神,堅持和加強黨的領導,積極融入“五商中交”戰略,全面貫徹落實集團“123456”工作總方針和局總體工作部署,聚焦“五條主線”,提升“八種能力”,強化思想引領,深化改革創新,加快轉型升級,聚力強基固本,持續提質增效,助推局邁向“升級版二公局”,實現高質量發展,在局建設成為核心優勢突出、綜合實力強勁的一流企業的征程中爭當“排頭兵”,為把公司建設成為集團內具有核心競爭力和行業引領力的三級公司而努力奮斗。

四公司董事長、黨委書記李海亮作了題為《解放思想,強化執行,全力推動企業高質量發展》的講話。

李海亮指出,2018年,公司始終堅持穩中求進的工作總基調,圍繞提質增效中心工作,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用,整合片區資源,大力推進管理機制改革,不斷推動管理創新,充分調動了全體員工的積極性,推動企業總體平穩發展,穩中有進。一是管理體系持續優化,率先完成黨建入章工作,管理流程不斷優化,片區管理責任進一步夯實。二是業務布局持續優化,深耕精耕西部核心市場,實現房建業務“零突破”,城市綜合管廊業務實現新突破,洛陽市場開發取得新進展。三是資源管理持續優化,堅持“以價值創造者為本”理念,深入推進薪酬制度改革,物資設備管理、資金管理、技術質量管理等成效顯著。四是黨的建設全面加強,基層黨建工作標準化積極推進,全面從嚴治黨高壓態勢持續保持,成功召開第六次工代會和第一次團代會,企業文化品牌創建活動精彩紛呈。

李海亮強調,研究企業發展問題,必須立足發展實際,科學應對宏觀形勢變化,準確分析自身形勢,在經濟社會發展大局和集團、局戰略布局中找準自身定位。一是科學應對宏觀形勢變化,積極應對供給側結構性改革,科學應對市場開發形勢,準確認識高質量發展內涵。二要準確分析自身發展形勢,準確分析企業黨建形勢,準確分析企業經營形勢。要從五個方面抓好2019年的工作,一是進一步解放思想,深化改革創新。要進一步解放思想,深入開展“思想體檢”,持續創新思維,要堅持問題導向、價值導向和基層導向,不斷提升改革實效,要加強制度、管理、組織和技術等創新,持續深化創新驅動。二是進一步提高適應性,加快轉型升級。要緊跟戰略部署,優化市場布局,要做精核心業務,做大新興業務,大力跟進投資業務,提升競爭能力,優化業務布局,要加強片區管理,優化資源布局,要向重點業務傾斜,向重點市場傾斜,大力融合內外部資源。三是強化項目管控,持續提質增效。要堅持項目全經營周期管理,做實標前策劃,強化標后管控,加強完工項目管理,充分發揮“四大共享平臺”支撐作用,要持續推進“四化”建設,要強化治虧扭虧工作,強化技術質量管理工作,要狠抓安全管理工作。四是用好績效考核,聚力強基固本。要強化績效考核,激發企業的人才活力和基層活力,要強化制度建設,夯實人才基礎,深植文化根基,夯實發展基礎,要抓好基層建設,要練好基本功。五是全面從嚴治黨,持續提升黨建質量。要持續加強黨委領導作用,要持續加強黨風廉政建設,要持續加強黨員干部管理,要持續提升基層黨建工作實效,要持續推進定點扶貧工作,要不斷凝聚企業發展合力。

四公司總經理王潔作了題為《強基固本,提質增效,推動高質量發展,在邁向“升級版二公局”征程中砥礪奮進》的工作報告。

王潔指出,2018年,公司上下團結一心,群策群力,緊跟集團“五商中交”發展戰略,圍繞局“做強做優”歷史使命和“四個二公局”奮斗目標,搶抓市場機遇,深化轉型升級,持續強基固本,全力提質增效,企業發展穩中有進、持續向好,為推動高質量發展奠定了良好開局。

王潔強調,圍繞“升級版二公局”發展目標,實現公司高質量發展,需要我們以改革為動力,向創新要活力。一是持續推進改革創新。要持續推進適應性組織建設,持續推進創新驅動,持續推動資質升級工作。二是著力強化市場開發。要狠抓市場布局,強化體系建設,要深耕細作傳統業務,強力開發“兩鐵”業務,加力推進海外業務,大力拓展新型業務,做穩做優投資業務,持續提升市場營銷能力,加強重點區域市場建設,確保重點跟蹤項目落地。三是全面推進項目全經營周期管理。要持續抓好標前策劃,持續抓好項目策劃與實施,持續抓好標后預算管理,進一步做實經濟活動分析,持續抓好虧損項目治理,持續抓好后項目管理。四是著力提升管理品質。要持續強化勞務分包管理,持續強化物資設備管理,持續推進項目管理標準化,持續加強財務管理,加快信息化建設步伐,強化風險管控。五是持續強化重難點監控項目管控。六是著力抓好安全管理。七是持續強化技術質量管理。八是持續聚焦人力資源管理。九是持續加強黨建工作,充分發揮國有企業黨建優勢。

會議傳達了局2019年工作會暨七屆三次職代會會議精神。通過了有關決議。與會代表圍繞董事長、黨委書記講話和總經理工作報告進行了深入討論,統一了思想,堅定了信心,明確了重點。會議還表彰了先進集體、勞動模范、優秀支部書記、優秀員工等,簽訂了責任狀。

四公司領導班子、副總師、總部各部門負責人,各項目經理、書記、總工、財務負責人以及職工代表等近200人參加會議。(胡丹丹)



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